10月16日，集团公司召开材料管理信息化培训会议，集团公司总部及各分（子）公司物资设备部全体人员，部分在建项目、筹备项目材料主管等共40余人参加会议。

会议现场 张永香/摄

会上，集团公司物资设备部对近期发布的《买球赛十强排行榜物资采购实施细则（2024年修订）》、《买球赛十强排行榜废旧物资处理实施细则（2024年修订）》两份制度进行宣贯，并对今年集团公司信息化重构物资一体化建设方案进行讲解，旨在于系统正式上线前提升管理人员的“上前”意识和“上手”能力。物资一体化建设主要包含以下内容，综合管理系统：统一经营管理基础资料，达到清楚需用量、明确采购量、掌握库存量、控制领用量的管理目的，提升数据分析应用程度，发挥管理数据价值；物料系统：主要用于现场工程材料的收发管理，通过移动端、地磅、生产系统可以实时掌握材料管理的动态数据，强化材料收发的过程管理；内部商城：主要用于集采、战采物资的履约管理，可以提高采供及运营方三方供应链协作效率；路信云直采商城：提供便捷、高效的采购平台，解决工程项目存在小额、零星物资采购效率低，监管难等问题。

此次材料管理信息化培训会议进一步提高了集团公司材料人员业务水平，统一了材料管理思路，为加快材料管理信息化建设筑实基础。会议还设置了交流、解答环节，通过学员间相互交流学习及面对面探讨解决工作中存在的实际问题，深化和巩固了培训效果。