培训提升履职能力是执行力建设的关键内容。今年以来，集团公司坚持实战实用实效导向，围绕“执行力建设年”，按照“分类组织、全员参训，立足岗位、突出重点，多措并举、务求实效”要求，在培训管理、培训内容上下功夫，科学谋划、创新开展实战培训活动，进一步锻造能力作风过硬的人才队伍，实现“人才强企”。

流程“数字化” 管理全面升级

今年，集团公司对培训管理进行迭代升级，通过“建匠e学堂”线上培训学习平台全面推行线上信息化管理，实现年度培训计划发布与完成度监控、培训实训与进度管理、培训效果评估与反馈、培训资料上传存档等全流程“数字化”。借助平台工具实时监控，让培训管理的时效性、灵活性大大提升，为组织经验提炼、培训实施优化提供科学的参考。

“数字化”管理培训，可以实现培训课程的量化归整。通过对课程学习数据的具体对比分析，管理员能够根据学员的学习偏好对培训课程进行及时的更新和调整。截至8月，集团公司已完成228项培训项目任务，“建匠e学堂”共迭代课程1433门，课程学习总人次达到58477人次。

2024年1-8月培训数据看板

形式“多样化” 效果显著提升

培训革新，实践为基。今年，结合降本增效的工作要求，集团公司在培训形式上进行了创新尝试，从解决实际问题的角度出发，探索不同的培训方式、技术手段和互动模式，“多样化”提升培训效果。

推行二次转训，让学员成为导师。集团公司今年首次落力推行“二次转训”，在降本增效的同时拓宽培训受益面。如派学员参加外部培训后，让“学员”回到本单位成为“讲师”，分享所学与所得，实现送学一人，惠及一批。这不仅让学员更加珍惜学习机会、注重学习成果总结转化，也进一步加强了学员对于知识的理解，巩固和强化其所学知识储备。

人力资源训练营转训直播截图

探索“工作坊”模式，解决实际问题。以解决问题为导向，注重核心能力提升。集团公司创新采用分组研讨的方式，以“工作坊”模式集思广益，其中集团办公室组建了综合（组织）协调、综合文稿写作、常见公文处理、信访维稳等六个小组,分别共创凝炼主题、形成教学课程。这种培训模式的创新推行，极大程度地激发了员工的创新思维与团队协作能力，通过共创研讨为工作中遇到的现实难题提供良好解决思路。

办公室对党务政工人员开展公文写作、印章管理等方面培训 刘燕潮/摄

训战结合，巩固一建知识储备。以战促训，训战结合。今年的一级建造师考前培训通过线上学习平台发布了水利水电、市政、机电、建筑等8个科目的每日一练强化训练和模拟考试。同时安排了3期线下培训班，通过线下专训、线上练习，指导、帮助员工高效备考，努力冲刺集团公司一级建造师考试通过人数提升10%的目标。

一级建造师线下培训现场 黄世政/摄

内容“精准化” 成果迅速转化

聚才蓄势，图新致远。为适应当下市场新形势，改善高度集中于公路施工板块的人才结构，集团公司重点针对市场开发、经营管理、新兴业态板块开展专题培训，鼓励有潜力的员工参加培训。培训内容有针对性、重实操性，从解决公司当下实际需求出发，拓展培育公司相关业务的人才队伍。

强化市场开发本领。开拓市场，人才先行。今年集团公司共举办了6场工程市场开拓能力提升主题培训，累计参训人数达460人次。通过全方位、多角度的培训，夯实了学员们的市场开发基础，助力学员们精准把握区域市场脉搏，制定科学有效的市场开发策略，形成一套具有“路建特色”的市场开发人才训育“组合拳”。

2024年国内外市场开拓能力培训班现场 刘鹏宇/摄

截至目前，集团公司先后向12个省外办事处及马来西亚、越南、老挝三个东南亚国家共输送46名市场开发人才，加快了“走出去”步伐，后续将以培训的方式持续锻炼和提升市场开发人才队伍综合能力，加大市场开发人才的输送力度。

提升经营管理能力。在经营管理主题培训中，集团公司邀请了北京大学金牌讲师、企业高级内训师等资深专家进行授课，以生动的管理实践案例，解读最新的政策法规，深入研究关于新质生产力与企业经营、战略的关系，分享科学的项目管理理念与工具。从投融资政策、投资项目包装策划、投资项目管理、运营管理、领导能力、企业战略等多个维度进行学习与探讨,加强企业经营管理人才的培养、储备和能力提升，打造一支既懂项目管理又懂企业经营的人才梯队，助推集团公司管理目标的实现。

2024年经营管理人才培训班现场 禤诚成/摄

2024年中高层领导人员能力提升专题研修 韦甫诚/摄

提高新兴业务技术。围绕轨道交通、港航水利、爆破等领域，集团公司持续开展新兴业务技术提高专项培训，致力于做好新兴业态储备人才的培育：将培训阵地建立在基层项目上，安排工程管理部、内部高技能或高技术人才作为内训师授课，通过课堂讲授、案例分析、观摩学习等多种方式，提高员工在新兴业务领域的专业技术水平与能力。目前，集团公司内部已累计开展25期新兴业务培训，活动覆盖副总工、技术管理、安全管理、施工管理、计量管理、成本管理等多个岗位，共计600余人次。

航务公司内训师黄伦松进行船舶管理线上培训 谢永玉/摄

“差异化”定制，打造特色培训。集团公司及各直属企业积极打造培训“差异化”，根据职工需求精准定制培训活动，开设多种类的专题培训，助力员工提升技能、丰富精神生活。

为切实回应青年诉求，集团公司团委以“青年发展友好型企业”试点建设为契机，发挥好青年之家作用，开展“青年夜校”系列活动，开设了硬笔书法、有氧搏击等课程，并鼓励各直属企业将“青年夜校”开到项目一线，为路建青年提供多元化的学习与交流平台。

集团公司“青年夜校”开设硬笔书法课 廖雪莹/摄

一公司项目青年练习毛笔书法 罗泓瑾/摄

宏嘉公司将“宏嘉夜校”与“青年夜校”有机融合，由技术骨干担任讲师，分享钢结构业务经验。

“宏嘉夜校”培训课上为产业工人深化钢结构业务知识 韦甫诚/摄

航务公司将“小航课堂”系列培训活动由线下发展至线上，主动组织业务骨干录制了船舶管理、招标采购、材料管理等方面的课程视频并上传至“建匠e学堂”，为员工提供了具有针对性、专业性的学习资料。

航务公司业务骨干录制“小航课堂”课程视频 谢永玉/摄

培训出“实招”，提升才能见“实效”。下一步，集团公司将继续秉承“人才强企”的理念，持续做好培训“数字化”管理，并努力向“数智化”转变，着力提升干部队伍政治能力、专业能力和实践能力，为企业“走出去”战略及高质量发展蓄势赋能。