1月16日，广西路建集团召开2023年质量技术管理工作总结暨2024年质量技术管理工作部署视频会议。会议全面总结分析了2023年质量技术管理工作，研究部署了2024年工作任务。

会议现场  夏小妮/摄

广西路建集团党委副书记、副董事长、总经理苏湘华对2023年质量技术管理工作取得的成绩表示肯定，并强调质量技术管理是我们施工企业的基础性工作，和安全生产一样是企业的“生命线”，需常抓不懈、久久为功。

苏湘华讲话 夏小妮/摄

就下一步工作，苏湘华提出五点要求：一是各部门要高度重视、全力以赴组织开展“自治区主席质量奖”申报工作，按奖项的申报条件对标对表，逐项梳理。二是管质量也是“市场开拓”，要通过加强质量技术管理，让合作单位信赖路建、认准路建，达到以“现场保市场” 的目的。三是要坚定自信，充分发挥自身优势，以国家级、自治区级重大奖项为目标， 通过精心策划和实施一些有特色的项目，打造一批有代表性的科研创新成果。四是紧跟广西路建集团业务发展方向，重点聚焦港航水利、轨道交通、建筑工程、环境治理、钢结构工程等新业态、新领域开展科研创新。五是要通过内部挖潜，培养人才，特别是在重大项目或有特色的项目建设上要配齐配强技术人员；充分利用项目平台锻炼队伍，同时理顺科研创新机制，提高产出质量和效率。

广西路建集团总工程师张坤球回顾总结了2023年质量技术管理工作取得的成绩和工作亮点，并对2024年质量技术管理作了部署要求。张坤球强调：要深入贯彻“质量强国”“质量强桂”“质量强企”战略，认真落实上级工作部署，持续弘扬路建铁军精神，提高全员质量责任意识，强化全面质量管理，提升质量管控能力，健全质量技术管理体系，持续推动广西路建集团成为科技型、管理型、质量型一流企业，顺利完成广西路建集团“高品质建造年”各项既定目标。

张坤球讲话  夏小妮/摄

广西路建集团副总经理刘海林梳理总结了广西路建集团目前项目管理的现状和成效，分析了面临的形势和挑战，并围绕“项目怎么管，项目怎么做”对下一步工作提出要求：要坚定信心，主动作为，提高项目经营管理能力；要重视项目策划管理工作，着力提升项目策划精度；要健全人才培养机制，利用好广西路建集团的项目平台，加强人才队伍的培养；要加大创优的力度，各部门要分工配合，协同合作，争创买球赛十大平台国家级奖项；要提升质量技术监管效能，多措并举助力广西路建集团安全稳定发展。

刘海林讲话  夏小妮/摄

会上，工程管理部、技术中心办公室（BIM应用中心）、一公司、二公司、航务公司先后就2023年质量技术管理工作情况及2024年质量技术管理工作计划和要求进行了汇报。

各单位代表发言 夏小妮/摄

本次会议以视频会议形式召开。广西路建集团领导班子，工程管理部、技术中心办公室（BIM 应用中心）全体人员，各分（子）公司相关人员、各项目总工程师或技术负责人近200人在主会场参加会议。各分（子）公司本部、各工程项目设分会场。